互联网的运营有哪些方案策略？

互联网的运营有哪些方案策略？

　　运营就是通过制定合理的策略，规划好执行步骤，通过实际到位的执行，将项目推动到需要实现的效果，盈利或者做成品牌。众所周知，项目的成功与否，项目的前景会是多大，关键在于运营。技术只是一个基础，并且可以替代，市场是操作部分，也是可以替代的;而运营，是项目的核心。

　　一、运营方法论

　　运营是一个系统工程。从前期的项目定位到中期的合理策略制定，需要一脉相承首尾相连的。环顾现在的互联网或者传统行业里面，运营上毫无特点的比比皆是。从我最开始去大郎看到的毛纺织集群，到后来的东莞电子产业集群，到互联网上面的项目同质化甚至没特点，一数一大堆。有了一个企业然后通过一些宣传让企业有了一些效果，企业也发展得很好，然后企业就开始有一些沾沾自喜的心态，全然会忘记：其实，这个企业最开始就是有一些病的，也就是运营的立足点就不牢固。

　　二、“柔道”策略

　　柔道战略是一种非常高深的运营思想。我们在商业运营中经常就会遇到这样的情况，对手比我们强大很多倍，那我们应该怎么来运营项目呢?首先我们需要精准的一个定位。例如周鸿祎在运营中搜的时候定位于中国最好的音乐搜索一样，要精准。砍向对手的刀一定要稳准狠，让它瞬间晕眩而不得发力。在策略上的解释是怎么说的呢?兵法曰：避其锋芒，避实就虚，攻其不备;或者叫做明修栈道暗度陈仓，怎么说都行吧，反正我是知道当时周鸿祎的一搜的定位是让一搜的音乐搜索的流量超过了百度的。

　　三、柔道策略的运用

　　柔道策略的一个核心点之一在于：迷惑对手，让对手防不胜防，打乱对手的原有部署，然后趁对手错乱的时候打到对手。

　　在商业上柔道策略应该怎么活用活学呢?如京东的物流策略。我们经常看到报纸上说京东咋了微博上说京东咋了，别担心，京东不会出事的，一个会玩战略的企业是不会有什么发生的，我们要学会看本质。

　　柔道策略的第二个关键点在于：借力。借力又分借力打力和借力造势。借力打力这一个呢我就列举某些沟通高手的例子吧，沟通高手在和你沟通的时候经常会把你捧得高高的，会很肯定你所做的，哪怕是一点点的小事，然后你一定不会否认，这时候沟通高手就会利用你站得高下不来的势能让你答应一些事或者认可他的说法，而这样的叫做借力打力。

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